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拥抱变化 积极谋划 真抓实干 改革创新----深入贯彻集团年度工作会议精神,扎实推动企业2017年各项工作

2017.02.24

2月22日下午,东方股份召开中层以上干部会议,学习贯彻集团年度工作会议精神。蓝翔书记、金朝萍总裁就贯彻落实集团年度工作会议精神,抓好企业2017年全局工作做了重点部署。会议同时对安全生产工作做了强调和布置。东方股份全体中层以上干部参加会议。

与会同志一致认为,集团楼董事长、孙总经理两位领导的讲话全面、客观地总结了国贸集团在“十三五”开局之年,在面临巨大挑战之下取得的积极成果,对存在的问题和形势把脉科学准确、实事求是,提出的“一个总纲、两阶段目标、三抓三强、总部四大中心建设”的战略思路目标宏伟、鼓舞人心,对成员企业具有很强的引导意义。2017年是东方股份承上启下、继往开来的关键一年。“109项目”重组完成后,东方股份将新增信托、期货、保险等金融牌照企业,战略谋划和资源整合的责任十分重大。围绕集团“转型、发展、突破”的发展总纲,企业将突出四条主线抓好全年工作:第一条主线是突出战略引领,确保项目重组平稳落地。按照集团整体战略部署,做好标的资产过户、发行股票购买资产及募集配套资金等具体实施工作。抓紧研究金控产业布局和平台管控模式,包括发展目标、关键举措、管理架构设置等细化措施,做好金控平台战略规划和实施。第二条主线是突出转型发展,推动“金控+商贸”双主业齐头并进。对内发挥多牌照业务优势,推动金融板块的资源整合;对外积极开拓渠道,构建有效的外部合作;以“大资管”平台建设为抓手,做好贸融互动和融融互动,发挥各板块资源整合和业务协同效应。外贸板块围绕有效落实集团商贸板块政策,推动外贸企业在电商、品牌、渠道、研发创新等方面寻求突破,鼓励企业结合自身优势积极拓展具有东方特色的转型道路。第三条主线是突出管理创新,提升发展质量。加强与行业标杆企业的对标管理,在管控体系、体制机制、团队建设、人才激励、业务模式等方面加大创新力度。强化风险控制和合规管理,把防范金融系统风险作为今年管理工作的重点,增强项目风险判别和处置。继续大力处置风险资产和应收款,推进僵尸企业和低效资产处理,继续加快推进房产去库存。完善管理职能、抓紧补齐短板,找准发展中的突出问题和薄弱环节,提升短板,促进整体管理水平再上新台阶。四是强党建、强队伍,汇聚各方力量,打造“铁军”队伍。坚定党的领导,保持“国企为国”重要本色,全面落实集团从严治党工作要求。班子领导带头树立正气新风,保持奋发有为的精神状态,汇聚企业上下创新发展的有生力量,共同推动企业的改革和发展。

蓝翔书记结合东方股份现阶段发展任务,围绕落实集团“转型发展突破”总纲作了精要阐述。蓝董说,集团整体战略与东方股份发展密切相关、休戚与共,东方的发展是集团战略的一个重要组成部分,所以东方要在发展中起带头作用,在转型中起表率作用,在突破中发挥协同作用,认清形势,服从大局,找准定位,精准发力。关于如何贯彻国贸两位领导讲话精神,蓝翔书记谈了三点体会,一是积极拥抱变化。当前面临外部环境的新变化和内部战略的新调整。变化是挑战、也是机遇,希翼东方员工主动投身变革,抢抓机遇、抢抓发展。二是争取主动作为。东方股份发展面临十分难得的机遇,好平台、好政策、好时机,每个人都大有可为,看如何把握机遇。金控平台发展、传统外贸转型没有定式,只有不等不靠、抢抓机遇,才能乘势而上。三是放宽视野胸襟。希翼干部员工放大格局、放宽视野,发展既是任务,也是使命,个人发展要融入时代大潮,立足全局,放眼未来,共同营造真心干事、能干成事的好氛围,把东方打造好,为集团发展建新功。金朝萍总裁要求各单位会后抓紧落实传达集团会议精神,结合全年四条工作主线抓好具体落实,把整体战略目标分解落实为各领导、各单位、各部门的发展目标、经营目标和考核指标,全员落实、真抓实干,确保2017年各项工作任务目标顺利完成。

一年之计在于春。开年伊始,东方股份班子上下围绕全年工作重点,紧锣密鼓做好开局工作,以实际行动贯彻集团年度会议精神。蓝翔书记和金朝萍总裁年前率队到江苏苏豪和国泰集团调研外贸发展,开年后又马不停蹄赴山东走访调研鲁信集团、鲁证期货和山东财金投资等金融企业,探讨金融业务发展思路,寻找在投融资多元业务的合作机遇。企业近期还组织召开了金控平台战略规划讨论会,深入研究金控平台的产业布局和管控模式。召开金融业务创新座谈会和外贸业务转型发展研讨会,推动“金控+商贸”两大板块加快发展。加大力度引进高端人才,设立首席战略官,加强对金融板块战略的谋篇布局。组织金融业务专项培训,通过内培外引,提升队伍专业素质。东方股份干部员工“撸起袖子、甩开膀子”,为实现全年既定目标而奋力前行。(综合办公室)



 


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