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查找短板,强化“五个意识”,促进又好又快发展-—-省国贸集团楼晶董事长、孙建华总经理率队到东方股份调研

2016.05.12

5月5日下午,省国贸集团董事长楼晶,总经理孙建华在楼国庆副书记、黄道领副总经理、蓝翔副总经理、以及相关部门负责人的陪同下,到东方股份开展了以“转变观念、查找短板,促进国贸集团又好又快发展”为主题的调研工作,这是楼董事长、孙总经理赴任国贸集团后的首站调研。东方股份胡承江董事长、金朝萍总裁等全体班子成员以及国贸东方房产班子成员参加了此次调研汇报。

调研会上,胡承江董事长和金朝萍总裁围绕主题,就东方股份经营现状、存在的短板、下一阶段的工作设想等情况作了专题汇报。楼晶董事长边听汇报、边作记录,随时就关注的问题进行提问,与班子成员展开互动交流。他充分肯定了东方股份去年在严峻的外部环境下取得的成绩,以及在主动压缩规模、促进提质增效方面的做法。楼董事长指出,这次调研的主要目的是找短板、促发展,今后的引导思想就是要立足做实做强,经得起历史检验。国有企业不仅仅是市场经济的主体,还承担着重要的社会责任。要搞好国有企业,没有一点精神是不行的。他对东方领导班子提出了五个方面的具体要求:首先要有担当意识。东方股份在国贸集团中占有举足轻重的地位。外部经济形势在变化,经营模式在变化,国资监管不会因为企业处于充分竞争领域而放松对干部的要求。东方股份去年主动压缩融资性贸易,主动计提坏帐,都是有担当的表现。眼下正处于关键时期,东方班子更要有所担当,抓好党建,带好队伍。大家有担当,企业才搞得好。二是要强化大局意识。国贸上下是“一盘棋”,尤其东方股份经济贡献在国贸占到半壁以上江山,在抓好自身经营的同时,更要置身于国贸集团的发展大局,从促进国贸整体做强做大、长远发展的角度统盘考虑问题。越是优秀的企业越是要在大家庭中发挥表率作用。当前的重中之重是尽快完成重大资产重组,国贸集团上下齐心、全力支撑,争取尽快复牌。三是强化风险意识。经营风险把控是企业永恒的主题。东方股份主动降规模、提坏帐,建立了一系列内部管理制度和规范,体现了较强的风险意识。在完成重大资产重组后,东方需要更多地面对类金融板块风险的把控。因此必须落实好“强党建、抓队伍”工作,始终把剑悬在头上。要推进集团信息化建设,通过流程固化来强化风险控制。四是要有长远意识。国企领导干部必须学会处理好长远利益与眼前利益的矛盾,把长远利益放在前面。如果缺少这种精神,迟早会出问题。面子可以不要,但里子一定要做好。希翼通过国贸上下的共同努力,留给后人的资产质量是实的,产业布局是合理的,赢利能力是稳定的。五是要强化创新意识。重点是产业布局、经营模式的创新。传统外贸与电商结合、建立创新基地、推动产业链的整合,通过思路创新、模式创新推动转型升级。推动国有资产证券化,通过市场化改革,突出法人规范治理,强调企业的法人行为。管理层的观念转变了,体制、机制和经营模式创新了,很多问题就能迎刃而解。对于调研会上提出的关于国贸房产后续地块处置、外贸企业股权改革推进等问题,楼董事长当场表态会带回去尽快研究,只要是有利于企业发展的改革措施都值得尝试,国贸一定会全力加以支撑。

孙建华总经理也在会上作了重要发言,他就东方股份转型发展以及与国贸协同发展提出了四点要求:一是要努力寻找适合外贸创新发展的模式和方向。外贸是东方的优势板块,目前的转型方向是对的。要进一步从体制、机制的角度出发,加大改革力度,推动模式创新,推动产业升级,提升整个外贸产业链价值。二是要解放思想,抓好队伍建设,推动金融板块的发展。让专业的人做专业的事。金融行业靠的是人才,其管控模式、考核激励与传统外贸不一样,要解放思想,抓好人才激励和队伍建设。三是研讨金控平台发展,打造产业发展的新引擎。东方股份近几年类金融发展得不错,重组完成后,这个板块要放到更大的经济版图中去思考发展定位,要共同做好探索研究。四是要整合利用好资源,走专业化经营。东方股份作为双主业,外贸不可放松。要充分利用、整合好经营资源,通过细分市场、细化服务,提高专业化经营水平。

楼国庆副书记对东方股份如何发挥好上市企业融资平台,尤其在重大重组完成后如何做好整体战略规划、推动产融互动以及加强国有企业党建等方面提出了要求。

最后,东方股份胡承江董事长代表班子成员作了表态发言。胡董说,国贸集团楼董事长、孙总刚刚到任就马不停蹄开展调研,脚踏实地、雷厉风行的工作作风让班子成员深受鼓舞。胡董表示,东方班子一定会按照楼董事长提出的“五个意识”的要求,认真贯彻落实调研会精神,以身作则、勇于担当,团结全体干部员工,为东方股份的转型升级、为国贸集团又好又快发展而努力奋斗。



  

                 省国贸集团董事长楼晶

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                省国贸集团总经理孙建华  

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